【财商】供销社居然还存在？一年卖了5.9万亿元，它凭什么这么厉害？

　　今天一早，中纪委一则“中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任刘士余同志涉嫌违纪违法，主动投案，目前正在配合中央纪委国家监委审查调查”的消息就刷屏了。

　　维姐从新闻中，看到了一个许久没见过的机构——中华全国供销合作总社，这是我记忆中的那个供销社吗？供销社居然还存在，如今是什么状况？

　　红极一时的供销社

　　提起供销社，很多90后、00后可能只在书上或者电视剧中见过了。

　　但对于60、70后而言，在那个物质相对匮乏的年代，供销社几乎是唯一的“购物天堂”。小到铅笔橡皮、大到化肥农具，供销社的三尺柜台就像是魔术师的百宝箱，要什么有什么。

　　不熟悉的人可能都有这样的疑问，为什么供销社能这么厉害？

　　这是由它的历史地位决定的。

　　供销社来源于计划经济时期。1950年我国成立了中华全国合作社联合总社，主要负责统一管理全国的供销、生产、消费和手工业合作社，1954年更名为中华全国供销合作总社。

　　今天一早，中纪委一则“中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任刘士余同志涉嫌违纪违法，主动投案，目前正在配合中央纪委国家监委审查调查”的消息就刷屏了。

　　维姐从新闻中，看到了一个许久没见过的机构——中华全国供销合作总社，这是我记忆中的那个供销社吗？供销社居然还存在，如今是什么状况？

　　红极一时的供销社

　　提起供销社，很多90后、00后可能只在书上或者电视剧中见过了。

　　但对于60、70后而言，在那个物质相对匮乏的年代，供销社几乎是唯一的“购物天堂”。小到铅笔橡皮、大到化肥农具，供销社的三尺柜台就像是魔术师的百宝箱，要什么有什么。

　　不熟悉的人可能都有这样的疑问，为什么供销社能这么厉害？

　　这是由它的历史地位决定的。

　　供销社来源于计划经济时期。1950年我国成立了中华全国合作社联合总社，主要负责统一管理全国的供销、生产、消费和手工业合作社，1954年更名为中华全国供销合作总社。

　　当时物资匮乏，无论生活用品还是生产用品，一律都要凭票购买，供销合作社发挥着非常重大的作用和影响。

　　供销社不仅卖东西，也买东西。农民的农副产品，通过供销社销往全国各地甚至出口国外。

　　可以说，当时供销社几乎包揽了几亿农民的买与卖。偌大的中国农村，靠着供销社的“统购统销”运行了几十年。

　　后来，经过多次合并分拆后，供销总社定下了“服务三农”这个职能。

　　如今，门市部伴随计划经济退出了历史舞台，但供销社并没有消失。

　　一年销售额5.9万亿元，供销社正焕发新生

　　供销社，这个计划经济的产物，这些年来并没有如大众以为的那样早已退出历史舞台，反而发展成为了一个有着5.9万亿元销售体量的庞大系统。

　　公开数据显示，2018年，中华全国供销合作总社全系统实现销售总额5.9万亿元，同比增长8.7%，实现利润468亿元，资产总额1.6万亿元。

　　回顾过去5年中华全国供销合作总社的销售数据，虽然增幅有一定波动，但销售总额总体上呈现出逐年增长的趋势。

　　5.9万亿元是什么概念？近期阿里巴巴集团公布的2018年年报显示，2018财年，阿里巴巴集团收入为2502.66亿元。而2018年世界500强之首的沃尔玛营收为0.5万亿美元，约合人民币3.46万亿元。

　　从供销社数量来看，2018年新发展基层社1万多家，目前总数已达到3.2万家，基本实现城乡全覆盖。

　　目前，供销社在县及县以下销售和利润在全系统的占比分别达74.8%和65.6%。从不同行业来看， 农产品、消费品、农资、再生资源业务对系统销售增长的贡献率分别为56.1%、33%、7.6%、5.9%，农产品、日用消费品等与城乡居民生活相关的业务较快增长。

　　供销合作总社旗下的企业规模也很庞大。公开数据显示，截至2017年底，供销合作总社全系统共有各类法人企业21852个（不含基层社），涵盖农业生产资料经营企业、农副产品经营企业、工业品生产加工企业、农产品生产加工企业以及宾馆、饭店和餐饮业企业、物流业企业等。

　　这就意味着，供销合作总社旗下拥有2万多家企业。

　　很明显，无论从哪个角度去看，这都是一个名副其实的“巨无霸”。

　　供销社为何这么牛？市场化改革功不可没

　　改革开放后，“爱买不买”计划经济时代成为过去时，供销社庞大僵化的体制也越来越不适应时代的发展了。

　　1992年至1998年，全国供销社基层网点以每年10万个下降，从最初100万个以上，缩减至40多万个，一些地方供销社店去人空，渐渐淡出了农民的视线。取而代之的是各种“小卖店”以及逐渐发展起来的集贸市场、便利店、超市等购物场所。

　　面对市场经济的冲击，1995年出台的《关于深化供销合作社改革的决定》，帮助重新寻找自己的定位，要“真正办成农民的合作经济组织”。

　　2002年，供销社提出了市场化改革方案。核心内容是供销社和供销社下属企业分开，自负盈亏，并引入社会资本。

　　2009年，中国供销集团开始组建，将供销系统中生产、销售、运输各个环节的能力，打包重组为17家全资或控股集团公司。中国供销集团下辖的供销子公司，包括中国农业生产资料集团公司、中国棉花集团有限公司、中国资源开发再生有限公司等机构，分别采用控股、参股的方式开展业务。

　　当前，供销总社系统控股（或参股）至少有12家上市公司。

　　此外，为顺应“互联网＋”新形势，供销社系统电子商务业务发展迅速。2018年，全系统电子商务企业有1571家，开展电子商务业务的企业3354家，全系统实现电子商务销售额2998亿元，同比增长28.5%，持续快速增长。

　　不仅如此，供销社还强化多种经营，面向广大农民开展合作金融、文体娱乐、养老幼教、家电维修、劳动就业等多种服务。

　　传统的供销社，正在新时代焕发出勃勃生机。