近日，有消息称金立手机官方网站无法访问，这个昔日的国产手机巨头已经行将就木。我们突然发觉，今天的手机市场上，昔日的巨头们已纷纷谢幕或没落。
盲目自信：从国产第一到破产落幕，金立只用了8年
“金品质，立天下”，2005年，刘德华拿着金立手机说出了这句极具野心的广告词，帮初出茅庐的金立打出了名声。
2006年金立的销量突破400万部，2007年该数据翻倍。
此时的金立意气风发。当时，国产手机品牌竞争非常激烈，金立早早地稳居国内手机线下市场第一。到了2010年，金立更是做到了国产手机第一、仅次于诺基亚和三星成为全行业第三，风光无限。
金立的危机是在2017年突然爆发的。
2017年年底，一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息，撕开了金立债务危机的冰山一角。
紧接着，金立接连爆出供应商讨债、银行挤兑、重组失败等负面，面对危机局面，董事长刘立荣选择了消失。
近日，有消息称金立手机官方网站无法访问，这个昔日的国产手机巨头已经行将就木。我们突然发觉，今天的手机市场上，昔日的巨头们已纷纷谢幕或没落。
盲目自信：从国产第一到破产落幕，金立只用了8年
“金品质，立天下”，2005年，刘德华拿着金立手机说出了这句极具野心的广告词，帮初出茅庐的金立打出了名声。
2006年金立的销量突破400万部，2007年该数据翻倍。
此时的金立意气风发。当时，国产手机品牌竞争非常激烈，金立早早地稳居国内手机线下市场第一。到了2010年，金立更是做到了国产手机第一、仅次于诺基亚和三星成为全行业第三，风光无限。
金立的危机是在2017年突然爆发的。
2017年年底，一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息，撕开了金立债务危机的冰山一角。
紧接着，金立接连爆出供应商讨债、银行挤兑、重组失败等负面，面对危机局面，董事长刘立荣选择了消失。
2018年11月，再次传出刘立荣赌博输了超过100亿的消息，事后他本人辟谣才十几亿，也证实了其本人参与赌博的事实。股东们推测，刘立荣挪用公款的金额高达60亿。
金立的危机彻底爆发。
2018年12月17日晚，法院正式裁定金立破产。根据一份供应商整理的数据，截止2017年12月31日，金立总资产和总负债约人民币201.2亿和281.7亿，净负债80.5亿元，出现资不抵债的情况。目前，金立官网已经处于无法打开的状态。
金立一度成为国产手机的领导者，到底为什么会落到破产的境地？
不少人都认为，金立倒闭的最直接原因是刘立荣的赌博。诚然，刘立荣欠下巨额赌债的消息的确是金立危机全面爆发的导火索，但真要深究金立倒下的原因，或许与其与生俱来的赌徒性格有着密不可分的联系。
成立之初，金立就拿出刘德华做代言。在无人涉足的时候，第一个选择了电视直销。
一次次的冒险都让金立尝到了甜头，但也让其越来越盲目自信。
2014年，当其他品牌纷纷闯入4G时代的时候，金立却对4G能否成为通信市场主流产生怀疑，并未将重心转入4G，仍旧坚守着自己的老路。最终，市场选择了4G。
这一次，金立赌输了。
随后，金立消失了一整年。亡羊补牢，如同期待翻盘的赌徒一般，瞄准了市场上4G手机待机时长短的痛点，打造了超长续航的金立M5，并迅速成为了当年的热门机型。
不过，重回市场后，金立已经开始逐步落后于其他品牌。
再往后，当小米、华为等通过电商网络销售的体量快速增长时，金立仍旧自信地认为“全部互联网电商的出货量占比最多不会超过30%”，其早期铺设的庞大的线下渠道才是销售的王道，再多的产品都可以通过线下渠道推出去。
实践证明，金立再次赌输了。
2017年，像是孤注一掷，金立一口气推出了8款新产品。但，庞大的渠道优势并没能帮助金立提升销量，最终只拿到了2700万的销量。
有公开数据显示，2018年9月，金立只卖出了18万部手机。
最终，金立没能撑过2018年，就被法院裁定破产。
创新乏力：曾经受人追捧的手机发明者，摩托罗拉已两次卖身
在手机行业，如果说出身最好的，一定是摩托罗拉。
摩托罗拉前身是加尔文制造公司，主要从事通讯和电子设备研究。其最出名的成就，莫过于二战期间研发出的便携式无线电收发机和手提式对讲机。
后来，摩托罗拉有研发出了车载通话、传呼机等。
1973年，摩托罗拉就打造出世界上第一部手机。1987年，摩托罗拉正式进入中国，引领了“大哥大”的潮流，拥有一部大哥大俨然成了身份的象征。
摩托罗拉的研发能力一直都走在前沿，后来还研发出世界上第一款翻盖手机。
不过，进入21世纪后，摩托罗拉的业绩开始受到更多入局者的冲击。2007年，市场份额只有9%左右，到了2008年净亏损达到了41.6亿美元。
为了翻身，2011年，摩托罗拉将其拆分出的摩托罗拉移动公司出售给谷歌。但是谷歌此番收购看重的只是摩托罗拉拥有的约1.7万项专利，而非其手机制造能力。
谷歌正式接手摩托罗拉后，对员工进行大换血，推出新机型Moto X。但这款饱受设计者期待的手机，并未带来预期销量。谷歌手中的摩托罗拉依然在亏损。
3年后，联想从谷歌手中收购了摩托罗拉移动智能手机业务，但仅仅买到了2000项专利。摩托罗拉在联想旗下依然没有辉煌起来。
曾经的手机发明者，摩托罗拉手机已经悄然远去。
回顾摩托罗拉的发展，其业绩下滑是从2007年上半年开始出现的。2007年之后，摩托罗拉也很少有畅销机型出现。
究其原因，一方面，埋在摩托罗拉基因中的内部竞争的企业文化，为摩托罗拉的没落埋下了祸根。
内部竞争的企业文化下，部门之间习惯了各自为政。很长时间里，摩托罗拉的手机业务和网络业务都是完全独立在运作。
尽管网络部门早已实现了数字蜂窝技术，但手机部门却认为没有必要，并不急于将模拟技术转换为数字技术。后来，诺基亚用了4年时间开发了数字蜂窝技术手机，1997年就超过了摩托罗拉成为世界上最大的移动手机制造商。
2001年，摩托罗拉的收入猛跌，为了减少损失，公司裁掉了5.6万名员工。这样大量的裁员，导致公司的创新能力停滞不前。一直以来摩托罗拉都是专利注册排名前十的美国公司，到了2006年，这一排名跌落到了第34位。
而且，在当时进入3G时代时，摩托罗拉并没有及时跟进市场。当其他厂商纷纷推出小巧便携、操作简便的3G手机时，摩托罗拉还在卖2G手机，后来为了占据市场还采取了疯狂打折的策略，也没能让市场接受。
最后，当三星取代摩托罗拉，成为了中国手机销售量最大的公司，摩托罗拉再也回不去了。
反复无常：领先一步的诺基亚，却还是慢了
曾经，诺基亚是手机领域的霸主。
关于这一点，网上有不少数据可以佐证：“自1996年以来，诺基亚连续15年占据手机市场份额第一”“1998年诺基亚成为全球最大的手机制造商”“巅峰时期，每天有13亿人通过它通话”“最好成绩是每秒卖出14部手机”……
可如今，诺基亚还是被市场抛弃了。
而诺基亚从兴盛走向衰落的时间节点，还要回到2007年。
2007年，苹果公司推出智能手机iPhone，诺基亚当时就感受到了危机。
2008年，谷歌就推出了智能手机操作系统Android。但诺基亚智能手机分布的管理者，却十分看不起安卓系统，选择了搭载塞班系统，甚至还出资收购了塞班公司52%的股份。
塞班系统的使用比较复杂，而且不够流畅。当其他使用Android系统的手机厂商不断改进的时候，诺基亚依然只是在塞班的基础上加加减减，维持着龟速的操作，让用户在层峦叠嶂的菜单中找到想要的功能。
诺基亚给竞争对手们留下了巨大的空间，很快就被iPhone和三星赶超。
诺基亚又放弃了塞班系统，俨然忘记了当初收购塞班公司时的雄心壮志。
他们决定重新创立一个系统Meego，这一系统后来被用在诺基亚N9手机。但最终这一项目被叫停，Meego系统也无疾而终了。
2011年，诺基亚又宣布要和微软合作，Windows Phone系统将取代塞班以及Meego系统，作为诺基亚未来智能手机的操作系统。
Windows Phone 系统在软件应用数量上都相距甚远，更新速度也是非常缓慢，最终微软也放弃了Windows Phone项目。
对智能手机而言，操作系统就是灵魂。诺基亚却不断更换系统，折腾了无数系统，放弃了无数系统，不仅未能实现弯道超车，更是在智能手机时代一再延误战机。
不仅是在操作系统上的反复无常，诺基亚曾经想要转型成为一家互联网公司。
早在2007年，公司就推出了OVI商店，类似于Apple Store。相较于Apple Store当时只有非常少的应用可供下载，当时的OVI商店已经有很多现在看来都不过时的应用，例如OVI地图。
产品已经设计出来，如果能够真正做起来，或许就能帮助诺基亚成功转型。但这一项目推进却非常慢，当时还处于2G时代，手机无法搭载这么多的应用，董事会因为看不到OVI商店的明确收益，选择将其搁置。
等到3G时代到来，诺基亚已经无法追赶了。
而诺基亚面对移动互联网的态度，依然是举棋不定。
诺基亚很早就意识到移动互联网是为了发展趋势，早在2000年，诺基亚就设计出了一款只有一个按键的智能触屏手机，可以收发邮件和打游戏。
而当移动互联网真正到来的时候，诺基亚却把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户开始习惯于使用手机上网、聊天、看视频了。
诺基亚，在移动互联网中走得很早，但策略的反复没有让它走得更快。
最终，虽然处处都领先一步，但诺基亚还是落后了！
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